De strategie is goedgekeurd en de presentaties zijn gedaan. Toch vertraagt de voortgang en blijven gesprekken zich herhalen. Je voelt het al voordat het wordt uitgesproken:
De vraag is wie dit aanpakt, want het probleem verdwijnt zelden vanzelf.
Verandering begint met het inzicht op welke plekken de structuur niet langer aansluit bij je realiteit. Jij bepaalt de richting en wij zorgen ervoor dat de organisatie in lijn beweegt met de strategie. Het HUMAN-model is het ritme dat we volgen om verandering te laten slagen.
Cijfers komen in beweging
wanneer mensen in beweging komen.
Humanfigure werkt samen met familiebedrijven en multinationals die actief zijn in snel veranderende consumentenmarkten. Van mode en voeding tot medische producten en dranken. Organisaties waar de supply chains complex zijn en de druk op de uitvoering hoog is. De gemene deler is schaalvergroting en de noodzaak om veranderingen op operationeel niveau te laten slagen.
Dit zijn de vragen die leiders veelal stellen voordat ze operationele verantwoordelijkheid delegeren binnen hun organisatie.
Zelfs de beste consultancybureaus ontwerpen doorgaans strategieën en kaders. Humanfigure stapt tijdelijk in de organisatie en neemt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering op zich. De focus ligt op het omzetten van strategie naar operationeel beheer.
Ja. Verandering moet in de eerste plaats door het management worden gedragen. We werken rechtstreeks samen met ceo’s, coo’s, cco’s, algemeen directeuren, directieleden en managementteams om ervoor te zorgen dat de afstemming en besluitvorming tijdens de uitvoering duidelijk blijven.
Zolang als het nodig is, totdat de nieuwe manier van werken zelfstandig functioneert. Afhankelijk van de complexiteit kan dit variëren van 6 tot 18 maanden. Het doel is onafhankelijkheid. Wanneer de organisatie dit met vertrouwen kan toepassen, trekken we ons terug.
We werken op vier gebieden:
Dat kan bijvoorbeeld gaan om het implementeren van een nieuw distributiemodel, het herontwerpen van geautomatiseerde processen, het transformeren van een supply chain of het inbedden van nieuwe werkwijzen binnen teams.
Wat de omvang of de uitdaging ook is, het doel blijft operationele uitvoering. De gemene deler is uitvoering onder druk in de dagelijkse praktijk.
Met een kennismaking- en intakegesprek. Om de situatie te begrijpen en te zien of er een echte match is. Verandering op dit niveau vereist vertrouwen en de bereidheid om nauw samen te werken. We beoordelen en bepalen of er vanuit de organisatie operationele verantwoordelijkheid nodig is.
Dat is een bewuste keuze. Het werk van Humanfigure speelt zich vaak af op plekken waar het ergens over gaat, bijvoorbeeld leiderschap of zaken die intern nog niet helemaal naar wens lopen. Daarover communiceren is niet aan ons, dat is aan de opdrachtgever.
Het is tijd voor een gesprek wanneer de strategie duidelijk is, maar de uitvoering daarvan (nog) hapert. We starten met een kort verkennend gesprek om te begrijpen waar jullie staan en wat er vervolgens moet gebeuren.
